●190台设备全部接入工业互联网，使效率升级一个维度；20多名员工与智能系统配合，干了以往至少150个人才能完成的活

　　●数字化重构生产逻辑，过去以单个订单为单元同步下达生产计划，现在排产顺序由系统动态安排调整

　　●把探索数字化转型的经验固化为产品，以低成本使用方式为中小企业开展服务，不仅收回转型投入，还形成新的增长点

　　“不转型等死，转型找死。”很多中小企业面对数字化浪潮持有这样的观点，想又不敢、干又不会，在破立之间陷入焦灼。

　　产业越传统，突破越困难。6月10日，骄阳炙烤大地，我们来到德阳凯州新城工业园区采访。这里集聚了10多户家具企业，而家具行业往往被贴上劳动密集型、创新水平低、产品同质化的标签，向数字化转型颇为不易。

　　步入四川鑫同力装饰材料有限公司，6条产线机器轰鸣，热浪扑面而来。鑫同力主营家具板材，生产流程较短，仅有上线基材板、铺设饰面纸、压机热压等环节，板材冷却后即可入库。

　　“看似简单的事，我们干了20多年。”老板文献翊、老板娘廖洁颖是“创二代”，他们的父辈完成了产线从全人工向自动化的升级。如今，两个年轻人面对的考验是智能化改造和数字化转型。

　　转型奔着降本增效去。文献翊曾对一条产线多万元，引入自动上板和辅助码垛设备，减少了2个人力岗位，一年便收回成本。但这还不是数字化。廖洁颖大学读的电子信息专业，她理解的数字化是既能从生产端采集数据，又能用数据反向控制设备运行——企业做到这些还有很长的路要走。

　　数字化转型的需求迫切吗？当然。板材生产工艺看似简单，对应的却是复杂的产品线。板材制品由不同的基材、色彩、图案等构成，基材又分颗粒板、多层板、纤维板、实木板等材质，图案更是多达上百种，三者组合使得产品种类成千上万。6月9日，鑫同力接到3773个订单，对应2000多个品种，把这些订单合理安排到6条产线，全靠人工制定计划。所以，在鑫同力拿最高工资的员工，是一位脑力不凡的“精算师”。

　　借助数字化转型，实现智能化排产不好吗？文献翊说有三只“拦路虎”：一是家具行业“寒冬”尚未过去，当前重在保存实力；二是数字化转型投入不菲，不能赌成效“立竿见影”；三是没有包治百病的药方，单纯移植来的技术方案可能水土不服。

　　数字化转型到底要投多少钱？距鑫同力百米远的四川亚度家居有限公司，已建成5G智慧工厂和工业互联网平台，前后花了2000多万元(不含购置新产线年开始探索数字化转型，踩过坑、试过错、交过‘学费’。随着经验积累和技术成熟，现在看的线多万元。”亚度家居行政总监周洪彬说。

　　亚度家居5个工厂的190台设备全部接入工业互联网，使效率升级一个维度。周洪彬结合平台上跳动的数据解释，亚度家居在全国有18个分公司、2000多家经销商，平台随时收到定制化需求订单，每个订单可能涉及床、柜、桌、椅、沙发等需求。“过去公司安排50多名文员搞排产，顶多只能把订单分解到不同家具产线。”周洪彬说，即便如此，排错单的情况时有发生。

　　数字化重构生产逻辑。每件家具的生产周期不同，过去是以单个订单为单元同步下达生产计划，必然导致库存积压。现在不同了。“比如，生产桌子需要30天、生产凳子需要15天，等桌子生产到16天时再安排生产凳子，就能做到同步入库。”周洪彬说，这个排产顺序由系统动态安排调整，目前亚度家居已没有人工排产岗位。

　　为什么选择Kaiyun的产品？

　　眼见为实。我们来到实木生产车间，这里面的老旧设备通过加装PLC(可编程逻辑控制器)模块，打通了与工业互联网平台的数据往来。工人用手机扫描二维码，即可获悉当日生产计划，生产进度也实时在平台上更新。

　　板材生产车间是一座先进的5G智慧工厂。大小、长短、厚薄不同的板材在长325米的滚筒输送线上快速运转，进入每道工序前，系统会自动识别板材上的二维码标识信息，然后将它们分别引入开料、封边、打孔、包装等设备。20多名员工与智能系统配合，干了以往至少150个人才能完成的活。尤其是在分拣环节，机械手臂将运输中的板材准确选择出来存放到同一个订单下，这些靠人力难以胜任。

　　周洪彬自豪地说，原材料利用率提高、生产周期缩短、库存降低，让亚度家居每年节约资金1300万元以上，每个月释放出三四千万元的流动资金。相比之前的数字化改造投入，这是一笔有赚的经济账。

　　这与鑫同力有什么关系？亚度家居被认定为省数字化转型促进中心，是为上下游中小企业数字化赋能的链主型企业。鑫同力是亚度家居的板材供应商，双方供应链系统打通后，就能及时获悉亚度家居根据实时订单匹配的板材需求信息，将过去15至20天才能完成的交付周期缩短至7天，显著提高资金周转效率。同时，公司引入二维码标识解析管理，产品扫码入库后，可同步更新状态，便于及时出库。“通过这样的方式，让数据流动起来。”廖洁颖说。

　　亚度家居把探索数字化转型的经验固化为产品——智能制造(工厂车间)平台、AI定制家具生成系统、智能排产平台、供应链平台等，以低成本使用的方式，为包括鑫同力在内的280多家中小企业开展服务，不仅收回此前的转型投入，还形成新的增长点。周洪彬认为，数字化转型不能急于一蹴而就，要坚持先立后破、循序渐进的原则，先尝到甜头，再用节省下的钱投入新的转型项目。

　　数字化转型减少了一些岗位的用工量。我们注意到，亚度家居用人最多的场景在仓库，原本这里可以使用AGV无人小车，但为了让更多员工共享企业发展的成果，依旧选择有人驾驶的叉车，让转型不失“人情味”。